domingo, 23 de enero de 2011
Blog Ulacit 2011: Datos Personales
Blog Ulacit 2011: Datos Personales: "Nombre: Miguel Juárez Vargas Cédula: 110330482 Estudios Anteriores: Colegio Técnico Profesional Don Bosco &n..."
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Que harìa en la posiciòn de Bruce?
ResponderEliminarExponiendo el caso visto en clase, Bruce no le queda otra opción que quedarse trabajando más de 8 horas sin pago de extras solicitadas por la gerencia de ventas para cumplir con la meta; dejando de un lado sus necesidades personales como lo es su familia. Esto indica que la empresa le interesa solamente sus ventas, sus márgenes de ganancia; dejando de un lado las necesidades de sus empleados.
A Bruce yo le aconsejaría :
1) Seguir haciendo lo que le dice su jefa hasta que tenga otro trabajo mejor en donde se sienta bien y se le valores como persona y no como una máquina,
2) Una vez que lo encuentre, que renuncie con un preaviso para quedar bien con la empresa porque si bien es cierto, no se sabe en un futuro si se necesitará de la misma para alguna necesidad.
Tener claro que ya no estamos en un mundo de empresas jerárquicas. Es decir, también influye sus relaciones con los trabajadores, con el ambiente. Es por eso que, si a una empresa se le mezclan los factores económico, social y ambientalmente responsable, les va mucho mejor a una que sólo piensa en hacer dinero sin tener una relación con sus trabajadores.
Muy cierto es que todas las empresas u organizaciones se forman por:
a) por la gente que trabaja en ellas (individual o colectiva)
b) por la reglas
c) por su interacción (interna o externa)
Concluyo con esto porque ésto implica entender a su gente, osea sus colaboradores y compradores, y también a su empresa; lo que con lleva a tomar desiciones.
Las decisiones o reglas que se impondrán deben de plantearse no sólo pensando en lo económico, sino también en las relaciones humanas en el ámbito laboral.
Por último, las empresas hoy en día deben de centralizarse en la motivación, que en la administración de recursos humanos significa fundamentalmente mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño que hace que la gente actúe o se comporte de determinada manera, siendo su finalidad lograr un propósito común, procurando que los deseos y necesidades de la organización, estén en armonía con los deseos y necesidades de sus miembros.
Recordemos que: "Compartir es lo que une a los empleados y crea el sentimiento de unidad"
Bibliografía:
http://mayeuticaeducativa.idoneos.com/index.php/Relaciones__del_Trabajo
Gibson, J. L., Ivancevich, J. M. y Donelly, J. H. Jr. (2001). Las Organizaciones: Comportamiento,
Estructura, Procesos. (10 ed.). México: McGraw‐Hill/Interamericana de Chile LTDA.
Apuntes de Curso de Gerencia y Toma de Decisiones. I cuatrimestre, 2011